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回首2017不忘初心,展望2018砥砺前行
作者:南博书院    发布于:2018-01-23    来源:南博书院  浏览:432  文字:【】【】【
摘要:1月20日,南博集团在广东科技学院行政楼8楼会议室召开2017年度工作总结暨2018年工作计划汇报会。

南博集团2017年工作总结暨2018年工作计划汇报会议顺利召开


      1月20日,南博集团在广东科技学院行政楼8楼会议室召开2017年度工作总结暨2018年工作计划汇报会。集团旗下各单位坚持集团“人才为本、制度为纲、机制为魂”的发展理念和“爱岗敬业、廉洁自律、企业利益至高至上”的员工操守理念,践行“备案制”运行机制,全面总结了2017年度各项工作,并对照2017年度工作总结确立了2018年度工作任务和目标。集团总部各职能部门及集团旗下各单位高层管理人员及部分中层管理参加了会议。董事长刘东风先生、总裁胡春芳女士在会议中发表重要讲话。

      广东科技学院以围绕学院品牌建设年的中心任务,对本科教学工作合格评估、招生、教学科研、人事管理、党建、学生管理、国际交流合作、创新创业、基建工程建设等方面进行总结,并指出产教融合成效,师资队伍结构等方面存在的不足并提出整改意见。2018年度也将从学科专业建设、人事工作、实验室建设、产学研合作、创新创业、新校区部分项目建设等十个方面展开工作。

      南洋理工学院则从体制机制创新、狠抓常规管理两项重点工作,以及教学科研与评建、师资队伍建设、学生思想政治教育、招生与就业、继续教育、党建与宣传、行政综合与后勤保障、平安校园建设等八大常规工作进行总结。并部署好教学科研、人才培养模式改革、师资队伍建设、招生与就业、党建宣传与学生思想政治教育、继续教育与对外交流、行政综合与后勤保障、校园基础设施建设等方面的工作。

      华贸学院2017年被南博集团接管后,在推进运作机制变革、创新强校工程、信息化建设、对外交流合作、新校区建设等5项重点工作的同时,并顺利完成教学科研与质量监控、服务学生成长、师资队伍建设、招生就业与继续教育、校企合作、新校区建设、对外交流、后勤安保与财务、党建宣传等8项常规工作。展望2018,华贸学院将重点推进备案制运作机制实施、完善内部治理结构、“创新强校工程”项目建设、全面统筹入驻新校区、招生与就业、校企合作等6项工作, 并扎实开展教学常规管理、师资队伍建设、团学工作、党建等9项常规工作。

      南博教育研究院本年度的工作大概归为南博教育研究院(含南博书院)的创立,南博教育高峰论坛筹备等方面。2018年将主要完成好首届“南博教育高峰论坛”、筹备“民办高校互助发展联盟”、首批研究项目及跨校合编教材工作;南博书院在2018年主要以开展家庭教育系列图书编辑与出版、集团品牌推广与文化建设、项目课程开发等方面工作为主。

      南博培训学院则对基础设施建设、人才培养、制度建设、业务项目和创新发展五个方面做了全面总结,并部署好招生宣传、人才培养、安全管理和业务发展等四个方面的工作计划。南博职校则对设施设备建设、招生就业、教学工作、德育工作、省重点评估工作、制度建设等六个方面进行总结,并对下一年三项工作进行具体安排。

      岭南学校、旗峰学校、南博幼儿园也作了工作总结和计划。岭南学校以抓好学校文化建设,落实备案制运作机制,搞好教学设备的更新升级,加大教师培训力度,进一步彰显办学特色等方面进行部署。旗峰学校2018年则针对重点抓好人才队伍建设、德育素养提升、教学质量提高、后勤保障服务等方面开展工作。南博幼儿园则明确表示,需立足本园实际,加强与规范各项工作的运作机制,同时,还需加强精细化管理,促进内涵建设,提高幼儿园整体形象。

      南博科技公司则表示在2018年需进一步加强团队建设、制度建设、产品开发、系统维护、校园服务五个方面的工作。江南公司在坚持以“效益元年”为工作总要求下,较好完成了开源节流、增效创收等工作。并对完成2018年的经济目标、营销营运、安全生产、新项目的建设、理顺机制、队伍建设等方面工作充满信心。南博物业公司则在重视安全管理,杜绝安全隐患的前提下,完成好安全管理、后勤保障、制度建设、队伍建设、基础建设、经营管理等方面的工作。

      基建中心、财务中心、行政中心相关代表也分别对自己部门工作进行了总结,并对下一年的工作给出了相应计划。

      胡春芳总裁就集团各单位的工作汇报作出点评。她对各单位的汇报给予肯定,并指出各单位对备案制的理解上了一个台阶,还指出在发展中要做到“人无我有,人有我优”的八字方针。同时她对以后的工作还提出四点建议,具体为:继续加强备案制运行机制的推行、依托教育系统进行业务关联、完善组织架构体系、加强人才队伍建设。 

      刘东风董事长回顾集团2017年的大事件,对集团各个单位部门发展给予肯定。他指出,集团成立以来,一路稳定快速发展,目前在珠三角已经具备一定影响力。我们要放眼未来,为集团百年基业打下一个坚实的基础。 

      对于集团以后的发展,他从以下五个方面做出了指示,其一,要深刻领会和执行南博企业文化。其二,依托集团高校,内部挖掘人才,大胆启用年轻人。其三,要紧紧围绕备案制运行机制。其四,精准投入,精准节源。其五,要大胆改革,大胆尝试。

      会议在下午六时圆满结束。通过本次总结会,参会各单位负责人了解到整个集团的发展方向,特别是聆听了董事长、总裁的发言与教诲,都表示受益匪浅,回到单位后要具体地领会、落实,把下一年工作计划做好,明年给集团一个完美答卷。

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