集团动态
各司其职,加强合作,开拓南博新局面
作者:scq    发布于:2017-10-19    来源:集团品牌中心  浏览:569  文字:【】【】【
摘要:南博企业集团召开第三季度工作总结会,部署下季度七项重要工作

10月14日上午9时,南博企业集团在广东科技学院召开第三季度工作总结会。各单位坚持“人才为本、制度为纲、机制为魂”的集团发展理念和“爱岗敬业、廉洁自律、企业利益至高至上”的员工操守理念,践行“备案制”的运作机制,全面总结了第三季度的各项工作,对第四季度重要工作进行了部署。董事长刘东风先生、总裁胡春芳女士发表重要讲话,集团总部各职能部门及集团旗下各单位高层管理人员及部分中层管理参加了会议。

会上,集团旗下各单位负责人汇报了本单位在第三季度的主要工作及第四季度工作计划。

广东科技学院围绕重点工作和常规工作两大方面展开汇报,包括2017届招生录取工作圆满完成,本科合格评估相关准备工作顺利进行,品牌建设工作取得进展等。第四季度工作将从制度建设、教学科研、人才引进与培养、党建工作、国际教育合作、学生创新创业与就业等10方面展开。

南洋理工学院对体制改革的推进情况和备案制实施工作做了重点总结。主要从教学科研工作、师资队伍建设、创新强校工程、学生工作、后勤保障服务能力、党建与宣传工作、校园安全稳定工作等8项方面制订了四季度工作计划。

华南商贸学院正处于共管期和过渡期,全面跟随集团各项指示和要求进行工作推进。

南博研究院的主要工作是撰写《“南博教育高峰论坛”策划方案》,初步确定了首批14位咨询委员会成员名单,拟于今年年底组织首届高峰论坛。品牌中心主要围绕团市委新媒体合作项目及撰写广科学院校园物质文化改造与升级方案展开。第四季度准备优化集团内部品牌(宣传)工作体系,启动“媒立方工程”。南博书院正在筹建阶段,已经成立了视觉工作室,进行中职生家庭教育教材与传统教育教材开发工作。

南博培训学院从基础设施建设、人才队伍建设、制度建设等方面进行了上季度总结。对于下季度工作提出了三个方向:即加强人才培养力度、调整岗位编制设置;继续加强制度落实、全面强化安全管理;有序推进工作进度、圆满完成任务目标。南博职校也从基础设施建设、人才队伍建设、制度建设、招生宣传、教学科研及开展活动方面对上季度工作总结,并对下季度8项工作也做出工作计划汇报。

岭南学校、旗峰学校、南博幼儿园也作了工作总结和计划。岭南学校以抓好学校建设为契机,结合学校的发展历史和办学目标,以“十二字方针”和员工操守理念为主题,深入开展学校文化建设工作,打造一支思想素质过硬、业务水平强的师资队伍。同时针对备案机制、提费维稳、升级基础设施等6项工作展开。旗峰学校在具体工作中认真践行备案制的运作机制,努力改善办学条件,扎实深入开展教育教学工作,着力解决当前学校发展过程中存在的主要问题,全面提高办学水平和效益。南博幼儿园立足本园实际,以创建品牌特色幼儿园为工作目标,加强规范管理,进一步完善和细化操作流程,走精细化管理发展之路,努力提升办园水平,促进幼儿园健康可持续发展等工作进行了汇报。

南博科技公司从产品研发、系统维护、校园服务和保障措施四个方面制订了下季度的工作计划。江南公司完成经济目标、加强管理、抓好新项目建设等方面开启第四季度工作。物业公司从安全管理、后勤保障、制度建设、队伍建设、基础建设、经营管理等六个方面入手展开下个季度的主要工作。

基建中心、财务中心、行政中心相关代表也分别对自己部门工作进行了总结,并对下季度工作给出了相应计划。

总裁胡春芳就集团各单位的工作汇报作出点评。她对各单位的汇报给予了肯定,对各单位贯彻与践行备案制表示认可。她从研读《道德经》的角度,对备案制运行机制进行了全新的阐释,要求各单位负责人要摸到备案制的“门道”。同时,她提出了提升备案制效果的四个方略,分别是:组织高层管理人员研讨会、加强中层管理人员培训、设立备案制督导员队伍及创新各种形式加强企业文化建设。

董事长刘东风高度肯定了胡春芳总裁的发言。他指出,近年来社会上很多企业举步维艰,为什么南博集团能够发展迅速,前景无限广阔?因为南博经过这些年的探索和积累,在管理上和主营业务上都上了一个档次,拥有了一定的高度。

对于集团以后的发展,他从七大方面作出了指示。其一,全体员工要继续加强对企业文化的学习与领悟。企业能否强大,可否办成百年老店,关键是文化。我们要加强企业文化的宣讲,通过各种活动,让南博文化深入到基层员工。其二,完善集团备案制运行机制及总部管理体制。其三,大力培养年富力强的干部,用好企业的人力资源。企业的发展,干部是关键。总部要设立人力资源部,用好集团旗下几大高校的毕业生资源,建立后备人才队伍,特别是要提拔启用年轻人。其四,各司其职,加强协作。领导干部要敢于担当,具体工作中要加强协调,坦坦荡荡地做人做事。其五,大胆创新,勇于开拓。当今时代,不懂开拓创新,默守固有思维,工作就会越来越难做。不进则退,守旧就是退步,就会变成企业发展的绊脚石。其六,要加强精细化管理。最后,董事长就几个具体问题谈了工作思路,部署相关人员执行。

      会议在下午六时圆满结束。通过本次总结会,与会各单位负责人了解了整个集团的发展方向与其他兄弟单位的发展状况,特别是聆听了董事长、总裁的发言与教诲,都表示受益匪浅,回到单位后要具体地领会、落实,把第四季度工作开展好,年底为集团交一份完美的答卷。

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